Mantener las operaciones y la continuidad del negocio durante la Covid-19
En la era de la Covid-19, estamos proporcionando la amplia gama de herramientas que se muestran a continuación para ayudarlos a usted y a sus equipos a garantizar la prestación de servicios de TI en estos momentos que están probando la definición misma de preparación. Cada herramienta se basa en investigaciones primarias y entrevistas con nuestros clientes con respecto a las mejores prácticas en uso hoy en día. Revisar y comprender cómo estas mejores prácticas podrían aplicarse en su propia infraestructura digital también permitirá a los propietarios y operadores desarrollar estrategias mejor informadas y a más largo plazo y las políticas y procedimientos asociados necesarios al lidiar con futuras situaciones de alto estrés.

E INFORMES
Los informes de Asesoramiento han sido elaborados por Uptime Institute con la ayuda de sus clientes y miembros, para ayudar a los operadores de instalaciones de infraestructura crítica a prepararse y responder al impacto del nuevo coronavirus que causa la COVID-19. Las actualizaciones de estos informes se actualizarán según sea necesario para ayudar a los operadores a desarrollar estrategias y procedimientos para esta y futuras epidemias.

Planificación y respuesta ante una pandemia: Una guía para la infraestructura crítica

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BOLETÍNES
Se emitirán boletines regulares de Uptime Institute para identificar problemas y nuevos desarrollos, ofrecer perspectivas y apoyo, así como un vehículo para señalar más recursos para su asistencia.
SEMINARIOS WEB
Uptime Institute realiza regularmente seminarios web sobre temas oportunos e importantes disponibles en vivo y a pedido, y continuará haciéndolo durante la pandemia de COVID-19.
Preguntas y respuestas
Los documentos de preguntas y respuestas se actualizarán regularmente a medida que el material esté disponible.

COVID-19 ............................................................. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .