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Gestión de proyectos de centros de datos certificados (CDCPM®)
Establecer un punto de referencia sólido del proyecto y un plan integral para un proyecto de expansión de centros de datos complejo y de alto valor que demuestre una interpretación precisa del alcance del proyecto y se enfoque en lograr el éxito del proyecto en apoyo de la estrategia comercial.
Descripción general del programa
Al trabajar como miembro crítico de un equipo de proyecto multidisciplinario, tendrá un impacto significativo al exhibir cualidades de liderazgo sólidas, optimizar herramientas y procesos para implementar una gestión de etapas efectiva para garantizar la calidad del producto y el control financiero.
Impulsada por la demanda exponencial de procesamiento y almacenamiento de datos, y la necesidad de acercar los servicios al cliente (el borde), la presión para ofrecer instalaciones adicionales de centros de datos es un desafío constante para los propietarios y operadores. Los gerentes de proyectos altamente calificados y dedicados brindan la confianza que facilita la extensión, construcción y renovación de instalaciones que contribuyen a la expansión de la huella global del centro de datos.
El programa integral Certified Data Center Project Management (CDCPM®) está diseñado para proporcionar un conocimiento profundo de la aplicación de procesos, procedimientos, habilidades, conocimientos y experiencia para entregar proyectos exitosos de centros de datos. El programa primero invita a los alumnos a evaluar los atributos personales que contribuyen al desarrollo de un gerente de proyecto exitoso y prioriza las principales características a considerar.
La gestión exitosa del proyecto requiere una visibilidad clara de la estrategia organizacional y el reconocimiento de la importancia de obtener la máxima contribución de todas las partes interesadas del proyecto. La concientización situacional es clave para la proactividad, permite a los gerentes tener un impacto positivo en el riesgo, tener la previsión de predecir con precisión los resultados adversos y desarrollar acciones para prevenir la falla catastrófica del proyecto.
Con un enfoque en un tema de “concepto de cierre”, el CDCPM® examina los principios y procesos tradicionales y adapta las herramientas de gestión de proyectos a los requisitos únicos de un proyecto de infraestructura crítica. Las herramientas como Estructura de Desglose Organizacional (OBS), Estructura de Desglose de Trabajo (WBS), Técnicas de Revisión de Evaluación del Programa (PERT), Análisis de Ruta Crítica (CPA) y Análisis de Valor Ganado (EVA) se utilizan en todo el programa.
El programa también examina las técnicas de evaluación que determinan el éxito del proyecto o las lecciones que deben aprenderse para mejorar proyectos futuros. Esta actividad plantea preguntas. ¿Se completó el proyecto a tiempo/dentro del presupuesto? ¿Se completó según el estándar de calidad correcto? ¿Se han obtenido los beneficios comerciales estratégicos y se ha gestionado eficazmente el perfil de riesgo?
Después de este programa, se le alienta a continuar su desarrollo profesional al avanzar en sus conocimientos y habilidades para obtener más certificaciones y calificaciones oficiales al avanzar a través del Marco de Educación de Infraestructura Digital Global que asigna programas educativos al avance profesional en toda la infraestructura de red y los sectores de centros de datos.
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Detalles del programa de gestión de proyectos de centros de datos certificados (CDCPM®)
Revisión del centro de datos:
- Categorías de centros de datos
- Las 4 restricciones clave (las 4Cs):
- Energía
- Enfriamiento
- Espacio
- Infraestructura de TI
- Estrategias de mantenimiento
- Las 4 restricciones clave (las 4Cs):
- Examinar oportunidades para la ubicación geográfica:
- Mapeo en vivo de desastres naturales
- Desarrollo sostenible
- Disponibilidad de recursos:
- Energía
- Enfriamiento
- Conectividad de TI
- Personas (conjuntos de habilidades)
- Equipo
- Transporte
- Soluciones rentables
- Seguridad
- Restricciones locales (p. ej., contaminación acústica)
- Incentivos del gobierno local (leyes financieras, de planificación, etc.)
- Modelado de resiliencia
- Costo
- Costos de construcción
- Costos operativos
- Energía
- Operaciones
- Administración
- Mantenimiento
- Reconocer a las partes interesadas clave, comprender las líneas de comunicación y escalar el proyecto. Comprométase con:
- Liderazgo estratégico
- Gerentes del flujo de trabajo
- Expertos en la materia (SME)
- El equipo de diseño
- El equipo de implementación
- Garantía de calidad
- Protección y seguridad
- Alcance de los trabajos y proceso de revisión (evitar el avance del alcance)
- Impulsores comerciales
- Relaciones con las partes interesadas
- Entregables técnicos
- Actividades continuas del cliente
- Controles del proyecto
- Limitaciones y alteraciones contractuales
- Servicios públicos y servicios de proveedores
- Comunicación
- Gestión de escalamiento y toma de decisiones
- Documentación
- Cierre del proyecto
- Medición del éxito
- Lecciones de escritura aprendidas
- Mejorar los proyectos organizacionales
- Comprender los conceptos de gestión
- Estilo de comunicación (interno y externo)
- Toma de decisiones
- Relaciones interpersonales
- Habilidades de delegación
- Capacidad para cumplir con los objetivos clave del proyecto
- Competencia (conocimiento técnico adecuado)
- Apreciar el rol del PM en un proyecto multidisciplinario de alto valor
- Principios fundamentales
- Desarrollar una comprensión clara de los objetivos del proyecto y los entregables críticos
- Crear un plan estructurado que defina el camino hacia el logro
- Monitorear y gestionar las actividades del proyecto para mantener el progreso anticipado
- Evaluar el desempeño y desarrollar estrategias adecuadas
- Desarrollo del alcance del proyecto (debe acordarse y establecerse una referencia)
- Revisiones de estimación de proyectos
- Planificación de calidad
- Control de calidad
- Proceso de gestión de cambios
- Procesos de gestión de configuración
- Salud y seguridad (incluido CDM)
- Comunicaciones con las partes interesadas
- Reuniones del proyecto
- Informes de proyectos
- Análisis del impacto de la desviación del proyecto
- Fluctuación de costos
- TCO, realineación del ROI
- Satisfacción del cliente
- Puesta en marcha
- Procedimiento de entrega y capacitación del cliente
- Cierre y pago de proyectos
- Estructuras de desglose de la organización y el trabajo (OBS/WBS)
- Diagrama de precedencia (plan/programa del proyecto)
- Técnicas de revisión de evaluación del programa (Program Evaluation Review Techniques, PERT)
- Análisis de ruta crítica (Critical Path Analysis, CPA)
- Administración del valor ganado (EVM)
- GANTT
- Planificación de tareas
- Nivelación de recursos
- Desconflicto
- Gestión de riesgos:
- Cronograma de desglose de riesgos (RBS)
- Gestión cuantitativa de riesgos (QRM)
- Problemas y dependencias de supuestos de riesgo (RAID)